前段时间，有质量同仁提了一个问题“遇到过解散品质部门的公司吗？”，引发了大家的热烈讨论，一起来看看，这样的事情你是不是也碰到过。正文如下：近期，听之前公司的品质主管说，他们公司今年效益下滑，为了降低成本，决定把品质部门解散。本来这个公司也没有品质部，是2009年我去之后成立的品质部，一手弄的标准化和各种认证。到2019年，一个轮回。听说，是入库品质归资材部管，材料入库了，资材的小伙就顺便检查一下。工程品质归生产部门管，生产部门的班长顺便检查一下产品。客诉处理及相关文件，生产的部门长做一下就完了。品质的部长和主管及员工调入其他岗位。他们已经开了几次会议，讨论撤销品质部门的这个具体可行性。我把这个当笑话，告诉了我们领导。结果听说，我们大领导也一直有这个想法，就是没有实施。听说别的公司有，也想取取经，学习一下。是不是只要裁员，要裁部门就只能裁品质部……没听说哪个公司撤了资材，撤了生产，撤了业务的。我们公司部门无数，安全环境部，审计部，销售部，计财部，信息部，法务科，项目部，办公室，人力资源，技术，设备，采购，物流，仓储……更新：前公司现况：已经招聘了生产品质，不归品质管，也在逐步推行取消品质的措施。现公司现况：1.入库品质归资材管，确切的说取消这个专职岗位，由资材人员入库时顺带检查一下。2.出库标签确认等划给资材人员。3.品质主管辞职了。我目测也不会招人了。感觉一步一步就要按照领导的方向来了。如果你是BOSS，你要解散哪个部门？
