目前来说，国家鼓励小微企业的发展，所以现在成立一个公司很简单，所以小企业随处可见。但是想要小企业能够有所发展，能够屹立不倒，企业的管理也是不可忽视的。那么，小企业管理要注重哪些方面？当公司规模还小的时候，过硬的产品（或优质的服务）就是公司的立足之本，这一点非常关键，老板必须要牢记。管好就要充分了解市场，了解客户，从产品研发、生产到品质检验，老板要紧盯，没有过硬产品的企业就没有生命力。
企业管控体系
我国发布了一系列政策和文件，希望通过给予专项政策的引导、支持以及奖励，能够帮助中小企业进行专业化、精细化、特色化、新颖化的转型升级，激发企业发展新动能。如何快速响应政策，优化能源、技术和产品结构，实现绿色转型、智能制造，成为企业发展的巨大挑战。想要达成这一目标，除了现有的政策支持，企业管理水平也是十分关键的因素。
企业管控体系
企业管控体系的首要核心因素在于沟通的透明性和高效性，所以中小型企业协同管理系统需要能帮助打破企业的从上到下、从点到面的沟通障碍。在企业管理中，目标与计划执行方面的沟通始终占据着主线，如从公司到分分公司，再到部门，然后到个人，每一项任务能够井然有序的落实，才是企业沟通的使命。通过协同管理平台与项目管理功能，管理者可以快速实现目标分解，并可以随时查看员工详细工作信息。然后再以部门、时间段等维度来掌握各个项目模块的动态，这样既有利于提升企业的执行力，又有利于管理者全方位的了解业务的执行情况，使得企业管理走向透明化和高效化。
