ISO规范确实非常全面，它规范了企业内的一切进程，牵涉到企业内从最高办理层到最底层的整体员工。只需您诚心诚意地将推广ISO作为提高公司办理成绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长时间的发展战略，稳扎稳打，依照公司的具体情况进行缜密的策划，ISO毕竟能在你的公司里生根成果。
简略地说，推广ISO有如下5个必不可少的进程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改善。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个进程进行规划，依照必定的推广过程，引导贵公司逐渐迈入ISO的世界。
以下是企业推广ISO的典型过程，可以看出，中心完整地包含了上述五个进程：
1.企业原有系统识别、诊断；
2.录用办理者代表、组成ISO推广安排；
3.制定目标及鼓励措施；
4.各级人员接受必要的办理认识训练；
5.ISO规范知识训练；
6.系统文件编写（立法）；
7.系统文件大面积宣传、训练、发布、试运行；
8.内审员接受训练；
9.若干次内部系统审阅；
10.在内审基础上的办理者评审；
11.办理系统完善和改善；
12.申请认证。
企业在推广ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推广过程进行缜密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有用的施行效果。
